整骨院経営で多くの院長が感じる虚しさとは
整骨院を経営していると、数字は伸びているはずなのに、どこか心が満たされない――そんな虚しさを感じた経験はないでしょうか。
数字や店舗拡大だけでは満たされない理由
売上や店舗数の増加は一見「成功」に見えますが、治療家の本質的な喜び――施術の手応えや患者さんの笑顔――には直結しません。
経営と治療家の軸のバランスについては → 整骨院を伸ばす経営戦略は治療家の軸にあり｜店舗拡大より大切なこと
「経営者になれ」という言葉に振り回される危うさ
「先生、現場に立つより経営者にならないとダメですよ」
そうアドバイスされた経験のある院長も多いでしょう。
確かに経営は必要ですが、その言葉に振り回されると、治療家としての原点を見失ってしまいます。
整骨院の現場を離れた院長に訪れる喪失感
現場に立つ時間が減ると、患者さんの声を直接聞く機会が減ります。
施術の喜びが薄れ、気づけば「自分は何のために治療家になったのか？」という喪失感に襲われるのです。
治療家の原点を忘れたときに起こること
治療家としての原点を忘れてしまうと、整骨院の経営にも影響が出てきます。
患者さんとの距離が広がる
「先生に診てもらいたい」という声が減り、患者さんとの信頼関係が弱まります。
院長自身が治療の現場から遠ざかることで、患者さんからの感謝や信頼の言葉を感じにくくなるのです。
スタッフの不満や組織の乱れ
スタッフは院長の背中を見て育ちます。
もし院長が数字や管理に偏っていれば、スタッフもまた「給与」「ルール」といった外的要因にばかり意識が向かいます。
結果として、不満や離職が増え、組織が乱れてしまいます。
スタッフ教育の観点からは、こちらも参考にしてください → 整骨院スタッフ教育の本質｜数字管理より院長の臨床姿勢がチームを変える
経営が安定しても心が疲弊する悪循環
数字は伸びても楽しさは減る。この悪循環に陥ると、経営は安定しても院長自身が疲弊してしまいます。
これが「虚しさ」の正体です。
整骨院経営を長続きさせる哲学とは
では、整骨院経営を長続きさせるために必要なものは何でしょうか。
それは、治療家としての哲学＝在り方です。
経営は治療家の在り方の延長にある
経営と臨床は対立するものではなく、治療家の在り方を広げるための延長線上にあります。
臨床力を高め、経営を支える具体的な技術習得法は → 整体技術の上達に限界を感じた院長へ｜再現性ある学びで臨床力を強化する方法
「治療家であり続ける」ことがスタッフを動かす
院長が楽しそうに臨床に立ち続ける姿は、スタッフにとって最大の教育です。
「自分ももっと学びたい」という気持ちを引き出す原動力になります。
数字ではなく喜びを軸に据える意味
数字は大切ですが、それは治療家の喜びを支える手段にすぎません。
喜びを軸に据えることで、数字も自然とついてくるのです。
治療家の原点を取り戻すための実践法
- 臨床を楽しむ時間を確保する
- 理念や軸をスタッフと共有する
- 日々の施術を「学びの場」と捉える
こうした実践が、治療家の哲学を日常に落とし込む方法です。
臨床を楽しむ時間を取り戻す
まずは院長自身が「施術の楽しさ」を再確認することです。
1日数人でもよいので、自分が心から集中できる患者さんを施術する時間を確保しましょう。
理念や軸をスタッフと共有する
経営方針や売上目標を共有するよりも先に、「自分たちは何のために治療をするのか」を伝えることが重要です。
これが共有されると、チームのまとまりが一気に変わります。
日々の臨床を学びの場に変える
施術を単なる業務ではなく「成長のチャンス」と捉える視点を持ちましょう。
技術も哲学も、日々の臨床から磨かれていくのです。
平井塾が提唱する整骨院経営の哲学
平井塾では、FJAと姿勢循環整体を通じて「治療家の軸」を育てる教育体系を提供しています。
これは単なる技術セミナーではなく、治療家の在り方を経営に生かすための学びです。
FJAで「処置型」から「構造思考型」へ
FJA（ファシアティック・ジョイント・アプローチ）は、症状を処置するのではなく「構造のエラーを見抜く力」を養います。
これは単なる技術ではなく、治療家としての臨床思考＝哲学を深める学びです。
姿勢循環整体で喜びと成長をルーティン化
姿勢循環整体は全身を整え、循環を改善する手技。
ルーティン化されているため、毎日の臨床で確実に技術と感覚が磨かれます。
「施術をすること自体が成長」になる仕組みは、治療家にとって大きな喜びです。
治療家の軸を経営に生かす教育体系
FJAと姿勢循環整体を通じて育てるのは、治療家としての軸＝哲学です。
その軸があるからこそ、経営は安定し、長く続けられるのです。
まとめ｜治療家の原点を忘れないことが経営を導く
整骨院経営において最大の危機は「治療家の原点を忘れること」です。
虚しさから抜け出し、長く院を続けるためには、在り方を軸にした哲学が不可欠です。
虚しさの原因は在り方の喪失
数字が伸びても、心が満たされない。
それは治療家の在り方を見失っているサインです。
治療家の哲学が経営を長続きさせる
「経営は在り方の延長」――この哲学を持つことで、整骨院経営は長続きします。
整骨院経営の成功は「治療家として生きる」ことから始まる
結局のところ、整骨院経営の最も大切な戦略は「治療家であり続けること」。
これが患者さん、スタッフ、そして経営すべてを輝かせる原点なのです。
治療家の哲学を共に学びませんか？
もし今、
- 経営に追われて虚しさを感じている
- 治療家としての喜びを取り戻したい
- 長く愛される院を築きたい
そんな思いを抱えているなら、平井塾での学びが役立ちます。
平井塾では、FJAと姿勢循環整体を通じて、治療家の在り方を深める教育を行っています。
これは単なる技術セミナーではなく、「治療家として生きる哲学」を実践できる学びの場です。
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投稿者情報【平井 大樹】
株式会社美絆 代表取締役。みゅう整骨院 代表。整体教育機関ゴッドハンドへの道「平井塾」代表。柔道整復師・スポーツトレーナー。
「治療家を職業から誇りへ」を信念に、紹介だけで予約が埋まる「本物の治療家」を育てる平井塾を主宰。施術歴20年、延べ10万人以上を施術し、リピート率98.5%、新規予約は5年待ちという圧倒的な実績を持つ。
【平井塾が生まれた理由】
高校卒業後、スポーツトレーナーの世界で「本当に人の役に立ちたい」という強い想いを胸に治療家の道へ。雇われ院長時代には、1日来院数255名という日本一の実績を達成。しかし、数字を追い求める中で、本当にやりたかったこととのギャップに悩み、独立後は広告を一切使わない「紹介のみ」の治療院を確立しました。
その経験から、「技術だけでなく、患者さんの心に寄り添う在り方こそが、真のゴッドハンドへの道である」と確信。2020年から始めたセミナー事業も、広告を一切使わず、口コミだけで年間91回開催、延べ770名もの治療家が集まる場所となりました。
【平井大樹の圧倒的な実績】
私が提唱する「在り方で信頼され、結果で指名される」という哲学は、以下の圧倒的な実績によって証明できる確信しています。
- 長期継続患者数：私が施術している毎月211人の患者様のうち、5年以上継続が211名,そのうち10年以上が93名。これは、一般的な治療院が測る「初回リピート率」をはるかに超える、揺るぎない信頼の証です。当社独自の2年継続率では49.7%という圧倒的な実績を数字で証明しています。
- 独自のメソッド：FJA（ファシアティックジョイントアプローチ）や姿勢循環整体など、単なる技術ではなく、痛みの根本原因を「動きの連鎖」から見抜く独自の臨床思考モデルを確立しています。
- 全国規模の実績：東京、大阪、横浜、宮崎など全国9社の整骨院グループで社員研修を担当。組織の課題に客観的に向き合い、治療家として誇りを持って働ける社員を育成しています。
- 安定した組織運営：私が経営する院のスタッフ定着率は平均7年以上。これは、理念と実践が一致したマネジメントの証明です。
「在り方で信頼され、結果で指名される」
平井塾は、技術と人間性の両輪を磨き、治療家として誇りを持って生きる仲間を増やすことを目標としています。このブログが、あなたの治療家人生を変える一歩となれば幸いです。